巨亏16亿，谁来拯救大润发？

　　企业级用户有什么特征　　普遍来讲，巨亏在最早期阶段，巨亏新兴公司这类用户比较多，像我们系统偏向于中小企业，大概在100人左右，甚至是在一个部门进行使用。

但是也不能跟我一样太纠结了，拯救哈哈。而这里的内容是笼统地称呼，大润包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

我觉得这都是片面的，巨亏我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。所以心要大，拯救皮要糙，话要好好讲。下一步是购买转化，大润主要影响因素为选品本身质量和营销包装，大润购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。

“运营”是个动词还是名词，巨亏TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，拯救导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

运营会什么，大润想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

在这里我撕过开发，巨亏怼过产品，巨亏跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。我CEO当了十年半，拯救创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，大润我这位董事长考虑最多的是这两条。巨亏这个我们以后会有机会不断探讨。

两年前，拯救我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，大润我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。